为海外员工管理和支付薪酬的注意要点
对于企业来说,全球扩张意味着巨大的机遇:新的市场、新的受众以及更大的人才库。然而,扩大企业经营的地理范围并不一定意味着您需要在新市场开设新的办公室或分支机构。有时,您只要在新市场雇用新员工或重新安置现有员工即可。
听起来似乎很容易,但是各地文化和法律法规的差异要求您实时知悉最新的当地知识,才能合规管理全球团队。并且,如果您计划拓展到多个国家,那么您将面临更大的挑战。在本文中,我们将以英国、法国和巴西为例,盘点假设您想扩张至这三个国家,在当地雇用的员工类型以及当地的劳动法和薪酬规定方面应有哪些考量和注意事项。
正确进行员工分类
首先,您必须明确公司和员工之间的雇用关系。您是希望招聘全职员工还是独立承包商(contractor)?二者在薪酬管理、福利待遇、税款缴纳等方面都大有不同。比如,雇用独立承包商可以提供更加灵活的劳动关系,但是雇用全职员工会让您对员工的日常工作拥有更多控制权。因而,正确地进行员工分类从而避免不必要的法律后果至关重要。
遵守当地法律法规
一旦您明确了公司需要的员工类型,就可以开始了解当地的劳动法。实时知悉各个市场的法规动态并非易事,每个国家和地区都有着不同的劳动合同要求、薪酬规定、工作时间和假期政策。例如:
根据法国法律规定,公司可以暂停因病请假员工的劳动合同。
巴西员工每年可享15天的带薪病假。
符合条件的英国员工每年可享长达28周的带薪病假。
全面了解所有法规的巨大行政成本常常让企业难以应对。但是如果不遵守当地法规将会影响您的业务发展,甚至引发巨额罚款。
跨境支付薪酬的具体考量
如果您需要向多个国家的海外员工支付薪酬,则可能面临着跨境支付薪酬的复杂性。在为海外员工支付薪酬时,您需要解决一系列问题:
以何种货币为海外员工支付薪酬?
跨境汇款的最佳方式是什么?
海外员工是否会面临双重课税?
为海外员工支付薪酬的最经济高效的方式是什么?
在管理全球员工的薪酬、税务和福利时,选择恰当的薪酬管理平台至关重要,可以大量节省您人力资源和薪酬部门的时间和精力。
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