出海迎风远航，Atlas & HRflag《2023企业出海白皮书》权威发布
全球领先的直接名义雇主（EOR）服务商Atlas联合中国领先的人力资源智库HRflag于2023年8月23日重磅推出《2023企业出海白皮书—名义雇主（EOR）生态赋能全球化战略》。
本白皮书旨在帮助中国企业识别出海进程中的组织发展、人才与管理方面的现状、挑战与趋势，并全方位剖析名义雇主（EOR）如何为企业全球化赋能，帮助企业更好地应对全球格局变化，降低风险、把握机会、顺应潮流，不断向更加成熟的跨国经营及国际化发展转变，迈向更高质量的、可持续的全球化。
中国企业出海发展已有愈二十年，在此历程中，组织摸索并形成了中企全球化发展行之有效的模式、思路和方法，企业领导者也经历了从不熟悉海外经商环境到拥有国际视野、格局和胸襟的过程。然而，受到全球经济放缓、不确定性增加、逆全球化思潮抬头等影响，世界进入调整期，使得出海企业面临更多的未知风险与挑战，需要企业在全球扩张中进一步仔细思量政经格局、行业政策、供应链韧性、数据安全、人才管理等因素。
在此背景下，延续旧有的思维、模式或方法已经不能满足企业全球战略发展需要，而须转向寻求更敏捷、快速、更具成本效益以及合规的发展策略与模式，名义雇主（Employer of Record，EOR）作为一种新兴的国际化管理模式、一种现代企业出海策略、一种全球化发展服务模式应运而生，并因其在助力国际扩张企业应对不断变化的业务和劳动力格局方面的突出价值，逐渐被进一步关注和采纳。
在本文中，我们将就本次白皮书的主要研究发现进行摘要分享，欢迎下载白皮书阅读全部内容。
前所未有
中企跨境扩张跃进再燃起
虽然近年来的全球市场充满诸多不确定性、颠覆性，加之地缘政治复杂性提升、全球经济放缓，致力于跨境国际扩张的中国企业面临更多未知和挑战，对中国企业出海策略、模式以及快速发展产生了不同程度的影响，但面对外部环境的巨大不确定性，中国的对外投资持续扩大，中企出海全球扩张势头和步伐坚定且充满信心。
出海战略: 从探索到坚定
多年来，中国经济稳健发展，为推动全球化发展夯实基础。在政策的支持和引导下，内外部多重驱动因素下，中国企业坚定出海全球化的发展方向。
出海动因：内外多重驱动中企加速出海步伐
内部驱动：实现高速增长和高水平发展的向外探索需求
外部驱动：内外政策鼓励与逆全球化倒逼
出海要义：重要性逐年提升，必要性已成共识
不确定性常态化的商业与市场环境、全球化激烈竞争，以及多元化、高质量和可持续发展需求，推动中企将出海纳入发展战略，其重要性逐年提升。
出海信心：超七成中国企业对出海发展充满信心，成熟出海企业态度更乐观积极
虽然历经了曲折起伏的2022年，部分中国企业在历经了高速增长的出海发展后回归冷静期，但中国企业国际化的步伐坚定且充满信心：预计未来三年，中国企业海外业务的增长目标保持在稳健且积极的水平。
2023年 , 七成受访中企已出海
另有超两成企业正在筹备出海或计划出海
出海推进: 从单一到多元
伴随着中企出海的多年实践探索，在出海策略、模式以及行业分布方面都呈现从单一到多元的发展态势，不断寻求获得更大、更好、更稳定持久的发展。
出海策略：产品/服务出海策略最常见，数字与生态出海受追捧
出海模式：单点扩散模式最普遍，出口贸易、建立海外本地实体、并购合资合作多管齐下
出海行业：新能源汽车、游戏、高科技等行业领衔热门赛道
中国优势出海产业及其特征
出海效果: 从出海到入海
中国企业从以提高出口量为目的的出海，到追求多元、高质量可持续发展为目的出海，历经20多年历程，无论在经营绩效、品牌影响力，还是出海覆盖区域、行业分布，亦或是全球竞争力等，已经在诸多方面取得显著成效，从初始的“出海”进入深度“入海”阶段，并将继续面向未来的国际化之路。
运营概况：近五成出海发展已超十年，但进入全球化发展阶段企业仅占一成
出海区域：全球覆盖广泛，东南亚、北美及欧洲最热门
出海已经覆盖的主要区域
变焦世界
出海人力资源管理现状与需求
处于不同出海发展阶段的企业，人力资源管理挑战、需求虽各有差异，但同样存在着普遍的难点和痛点。
共性问题: 监管合规、人才、文化挑战的长期困扰
本次调研发现，监管合规、人才招聘、文化挑战为中国企业跨境出海发展进程中面临的最核心、共性的三大人力资源挑战。
中企跨境出海发展过程中最核心的人力资源挑战
人才难题: 从洞察到招聘，从需求到文化
从当前出海中企海外业务人才结构来看，基本以“海外当地人才+派出人才”的模式为主，与此同时，企业偏向于采取海外自主招聘的海外人才招聘策略。基于此两种特征，对于国际化进程中的人才难题，尤其是海外本地人才招聘，缺乏目标人才市场的精准洞察是首要难点。
发展悖论: 快速出海 vs. 降本增效
面对多变的环境和激烈竞争，中企在出海发展中面临着双重需求。一方面，需要追求速度，即快速出海，抢占市场份额，迅速建立品牌、渠道和客户关系，以抓住市场机遇，促进实现快速扩张。另一方面，又要保障效益，着眼于降低成本、提高效率，以增强竞争力和可持续发展能力，然而，快速出海往往需要大量投入和资源，与降本增效形成对立。
增长阵痛: 全球招聘需求崛起，但人才合规招聘与供应难
中企出海全球招聘需求持续增加、投入增多的同时，面临着人才合规招聘与供应难的艰巨挑战。海外合规招聘不仅是企业跨境发展过程中，人力资源管理方面面临的最大的合规挑战，也是出海企业人才招聘挑战中的核心难题。
中企出海进程中的主要人才招聘挑战
泛在表现: 普遍运用技术改善国际人力资源职能
随着中国企业数字化转型升级进入新的阶段，以及技术在企业发展与管理领域的深度应用，中国出海企业普遍采用技术手段，以提高国际人力资源管理效率。
关键需求: 比以往任何时候都渴望弹性、灵活与韧性
不断变化的市场环境、不断扩大的海外扩张，企业希望在不断变化的环境中保持敏捷、韧性，以快速适应市场变化和业务需求，无疑对出海中企人力资源管理提出了更高的要求。
无惧挑战
EOR生态赋能企业国际化发展
出海迈向全球化为中国企业带来机遇的同时，随之而来的挑战、风险不容忽视，包括人力资源管理、法律合规、文化融合等方面的复杂问题。在这样的背景下，名义雇主（EOR）作为一种新兴的国际化管理模式，逐渐成为企业赋能国际化发展的有效解决方案。
战略抉择: 从零到一，名义雇主（EOR）为企业出海生态赋能
对于许多企业来说，从零开始进军海外市场是一项复杂的任务，需要投入大量时间和资源，除了企业自身产品、服务需要具备优势竞争力之外，需要面对不同的文化、法规和市场环境。在这个过程中，名义雇主（EOR）作为一种出海生态赋能的策略方案，日益受到企业的关注和采纳。
企业不同出海阶段名义雇主(EOR)价值与优势
战术选择: 灵活配置，全球招聘全球用
企业在国际市场招聘员工、遵守当地法规、管理薪酬福利等事务都将由名义雇主（EOR）来负责处理，以满足不同国家的雇佣要求，并提供专业的国际人力资源管理支持，确保企业在异国他乡能够顺利融入当地社会和文化的同时，还能确保员工的薪资、福利和合同等方面的合规性。
战略执行: 化繁为简，加速扩张的全球步伐
通过名义雇主（EOR）服务，企业可以更加便捷地进入新兴市场，开拓业务领域，扩大市场份额。同时，名义雇主（EOR）在目标国家拥有丰富的行业经验和资源，可以为企业提供市场洞察，助力企业实现更快的国际化进程。
